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氣候變遷治理 / TCFD 氣候相關財務揭露建議

全球氣候變遷對與糧食息息相關之農業、食品及餐飲業之永續發展，會帶來莫大的挑戰，而本公司主要經營之植物保護事業及相關事業體系亦將是受影響群體之一。本公司參照金融穩定委員會（Financial Stability Board, FSB）發布「TCFD 氣候相關財務揭露建議書」（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）之架構，鑑別氣候變遷對公司之風險、機會與潛在財務衝擊。
根據國家發展委員會發布之「臺灣2050 淨零排放路徑及策略」，臺灣須在2050 年達成淨零轉型，並將2050 年溫室氣體達成淨零排放目標納入「氣候變遷因應法」，朝向將全球溫升控制在1.5° C以內目標努力。其次，歐盟提出之「碳邊境調整機制（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM）」，要求進口產品須依含碳量購買憑證，作為進口產品碳排放量的繳交費用。在全球淨零趨勢下，各國亦將紛紛研擬溫室氣體管理相關政策。
為因應國內外政策要求及實踐企業公民責任，本公司成立永續委員會，在董事會的監督指導下，由總經理擔任主任委員，綜理推動企業永續發展，並每季向董事會報告推動情形。

層級	執行說明
治理	成立永續委員會，在董事會的監督指導下，由總經理擔任主任委員，綜理推動企業永續發展，並每季向董事會報告推動情形。委員會職責範疇包含環境永續、產品責任、員工關係、社會關懷及公司治理，由各事業部主管鑑別需關注之永續議題，包含辨識各面向涉及營運、財務、環境、危害性事件及氣候變遷等風險，並擬訂行動方案，建立持續改善計畫。職業安全衛生委員會暨SNPM推進會，統籌辦理有關環境保護、職業安全衛生、產品品質相關政策之推行。每季經營檢討會各事業單位主管亦針對營運治理之重大事項進行報告。集團公司各事業單位成立「碳盤查小組」，推動母公司與子公司溫室氣體盤查及資訊確信。
策略	短中期方面，因應全球淨零排放趨勢，法規政策之風險如溫室氣體減量及排放量報導義務，或碳稅、碳費政策及再生能源使用，使企業應加速資源整合以推動永續措施及永續人才培訓。長期方面，則是為適應低碳經濟壓力及氣候變遷對於農業經營成本之提升，再加上社會大眾對於環境及糧食安全之重視，規劃投資相關環保設備及新型技術，降低能資源耗用與溫室氣體排放，並開發具有效益之友善環境植物保護產品、新興作物耕作管理模式，以滿足在未來氣候條件下，各種作物栽培需求。
風險管理	本公司董事會通過「風險管理辦法」，各業務權責單位應辨識各面向涉及營運、財務、環境、危害性事件及氣候變遷等風險變動情形，由高階管理階層負責擬定風險管理政策與運作架構，並執行董事會風險決策，每年向董事會報告風險管理執行結果，風險管理執行情形請參閱風險管理。採用TCFD 的架構分析氣候變遷對企業營運潛在的風險與機會及對財務之影響，並透過發生時間及對財務衝擊強度進行排序及檢視對策方案。
指標與目標	能源與碳排放管理：依據ISO14064-1 執行溫室氣體盤查，建構集團公司碳盤查能力；提升設備能源使用效率及節約能源用量，並建置再生能源設備。水資源管理：透過計量、減量、再利用．讓水資源使用效益最大化，減緩未來水資源短缺的衝擊風險。廢棄物管理與再生物料循環：導入循環經濟理念，進行製程副產物回用及包材與廢棄物減量與回收，降低未來營運成本並符合利害關係人之期待。產品研發：開發新型態植物保護產品應變植物生長逆境，並以專業服務滿足客戶需求，以因應未來低碳經濟的生產模式。

氣候變遷重大風險與機會對策

RCP 2.6 情境轉型類
在未來 RCP 2.6 情境的永續思維下，法規對化學品的管制或客戶對公司 ESG 要求及期待將更為嚴謹、環保壓力亦將持續提高。因此需積極投入 ESG 管理與持續改善、產品的轉型及研發，以能呼應利害關係人的關注及訴求，建立公司的品牌價值。

NDC 情境法規類
2050 淨零目標已成為國際共識，政府將陸續公布與氣候變遷因應之相關法規。根據金融監督管理委員會「上市櫃公司永續發展路徑圖」規定，本公司為最近會計年度終了日之實收資本額未達新臺幣 50 億元之上市公司，應分別於 2026 年、 2028 年前完成個體公司溫室氣體盤查及確信； 2027 年、 2029 年前分別完成財務報告合併公司溫室氣體盤查及確信。本公司及集團公司各事業單位已成立碳盤查小組，並導入ISO 14064-1:2018 溫室氣體盤查標準，進行人員培訓及分階段完成溫室氣體盤查及確信，提高法規因應能力。

RCP 8.5 情境實體類
根據科技部「IPCC 氣候變遷第六次評估報告之科學重點摘錄與臺灣氣候變遷評析更新」的研究，在全球暖化最劣情境（SSP5-8.5）下，無論是平均氣溫、年最大 1 日暴雨強度、年最大連續不降雨日數或強颱比例在 21 世紀中、末都將呈現上升及增加的趨勢，嚴峻的氣候條件及極端災害致使農業發展更受阻礙。
參考「TCCIP 台灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台之衝擊圖資資料」，在 RCP 8.5 情境下的世紀中，全臺第一期作水稻產量整體平均較基期減產 10.5%；世紀末，減產程度越趨嚴重，全臺第一期作水稻產量整體平均較基期減產 18.1%，南部區域也至少減少 10-15% 產量，甚至在北部和東部的部分區域達到減產超過 25%。而溫度的上升，也可能誘使新興病蟲害的出現，因此發展抗逆境栽培產品以及培育植物保護專業人才，精進技術與研究資料的擴充，將可即時因應市場需求。另水資源短缺，在 RCP 8.5 情境對營運的衝擊也相對提高，因此本公司亦已啟動循環經濟的生產模式導入及水資源再利用機制，以提高風險承受能力。

本公司依循 TCFD 的架構，分析氣候變遷對企業營運潛在的風險與機會及對財務之影響，並依照發生時間及對財務衝擊強度進行排序，共鑑別出各五項氣候相關重大風險與機會。

重要氣候風險	發生時間	說明	潛在財務影響
溫室氣體排放量報導義務	短期	金融監督管理委員會「上市櫃公司永續發展路徑圖」強化企業報導溫室氣體排放量義務。「氣候變遷因應法」及歐盟「碳邊境調整機制（CBAM）」，皆有申報溫室氣體排放量與計費的機制。雖本公司非屬第一階段適用之企業，但掌握排碳量是全球淨零趨勢下的重要關鍵。國際大廠對代工廠 ESG 要求日益嚴格，並透過第三方查證機構進行 ESG 查廠。	因應法規或利害關係人要求，使營運成本增加。
利害關係人關注	短期		因應法規或利害關係人要求，使營運成本增加。
化學品減量、限制或禁用規範	短期	農業部「化學農藥風險十年減半政策」，分階段減低化學農藥危害風險，預計 2027 年達成全國化學農藥減量與使用風險降低的目標。農業部計畫 2030 年化學肥料減半，從 2011 年 100 萬公噸至 2030 年減為 50 萬公噸，自 2011 年起國產有機質肥料每年成長 10%。	既有產品禁止生產或銷售，營收減少。
低碳產品或服務	短期 ~ 中期	面對市場競爭，需提供相對低碳及環保的產品，以獲得客戶的青睞。	既有產品禁止生產或銷售，營收減少。
缺水或旱災	短期	大環境缺水或限水影響產能。農作物因缺水或旱災被迫休耕或放棄管理。	因缺水或限水影響生產穩定，導致營運成本增加。市場需求下降，衍生銷售不佳及呆滯庫存的發生。

重要氣候機會	發生時間	說明	潛在財務影響
導入其他管理系統	短期	導入 ISO 14064-1:2018 溫室氣體盤查標準，進行集團公司人員培訓，階段性擴大溫室氣體盤查及資訊確信範圍。建置集團公司事業單位溫室氣體排放量資料庫，並藉由管理溫室氣體風險找出減量機會，擬定減量目標，降低碳排放。	導入管理系統，可提高組織營運能力，有助於降低中長期的成本支出。
水資源管理與循環利用	短期	隨時關注用水供應，並定期檢討用水情形，推行各項用水改善及水資源回收方案，降低總取水量。規劃放流水回收設備，預計 2025 年王田廠區回收 50% 放流水，初步規劃用於澆灌及未接觸冷卻用水，視執行情形評估可提升為一般製程用水。	投入水資源管理降低長期營運成本、增加市場機會。
新產品或服務	短期 ~ 中期	據農業部統計， 2023 年使用國產有機肥的禽畜肥含 50% 以上，每公斤補助增加為 4 元，帶動推廣面積成長五成，突破6萬公頃。本公司持續增加有機肥及有機複合肥的登記及推廣，減少化學肥料進口及使用，並研發控（緩）釋肥產品「助輕鬆」，其特色為可提高肥料利用率，搭配化學肥料使用，每公頃可減少約 400 公斤化學肥料用量。開發免登記資材、微生物產品、循環經濟產品於抗逆境栽培使用，滿足各種作物於極端氣候下栽培需求；截至 2023 年底止，本公司共有 6 支生物農藥登記證及 15 支免登記植物保護資材產品。開發符合農用無人機空噴使用的藥劑劑型。以無人機噴灑藥劑，其用水量每公頃較傳統人工噴灑節省約 10 倍。長期培育植物保護專業人才並具有專屬技術與資料庫，得即時因應市場需求，提供農友作物解決方案，達到有效病蟲害管理、農產品安全、農民省時省工之目的。推動客戶共同開發 PCR 產品，共同倡議環境部 2025 年清潔類包材再生料（PCR）摻配量達 25% 之目標。	開發符合市場需求的新產品，增加營收。
產品綠色標章（減少產品碳足跡)	短期 ~ 中期	持續優化設備效率，並規劃設備汰舊換新，減少能源耗用量。配合政府推動節能減碳及碳匯，開發循環經濟產品，如禽畜糞有機質肥料。於研發及生產設計階段，將後續清潔製程的要求（如省水、省電、少廢棄物、少污染）納入設計考量。原料選用符合 RoHS 等標準的低毒原物料。	設備汰舊換新使資本支出及短期營運成本增加。
替代原物料及採購策略	短期 ~ 中期		設備汰舊換新使資本支出及短期營運成本增加。