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氣候變遷治理 / TCFD 氣候相關財務揭露建議

全球氣候變遷對與糧食息息相關之農業、食品及餐飲業之永續發展，會帶來莫大的挑戰，而本公司主要經營之植物保護事業及相關事業體系亦將是受影響群體之一。本公司參照金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB)發布「TCFD 氣候相關財務揭露建議書」(Task Force on Climate-related Financial Disclosures)之架構，鑑別氣候變遷對公司之風險、機會與潛在財務衝擊。
根據國家發展委員會發布之「臺灣2050淨零排放路徑及策略」，臺灣須在2050年達成淨零轉型，並將2050年溫室氣體達成淨零排放目標納入「氣候變遷因應法」修正草案，朝向將全球溫升控制在1.5°C以內目標努力。其次，歐盟提出之「碳邊境調整機制 (Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM)」，要求進口產品須依含碳量購買憑證，作為進口產品碳排放量的繳交費用。在全球淨零趨勢下，各國亦將紛紛研擬溫室氣體管理相關政策。
為因應國內外政策要求及實踐企業公民責任，本公司於2022年成立永續委員會，在董事會的監督指導下，由總經理擔任主任委員，綜理推動企業永續發展，並每季向董事會報告推動情形。

層級	執行說明
治理	成立永續委員會，在董事會的監督指導下，由總經理擔任主任委員，綜理推動企業永續發展，並每季向董事會報告推動情形。委員會職責範疇包含環境永續、產品責任、員工關係、社會關懷及公司治理，由各事業部主管鑑別需關注之永續議題，包含辨識各面向涉及營運、財務、環境、危害性事件及氣候變遷等風險，並擬訂行動方案，建立持續改善計畫。職業安全衛生委員會暨SNPM推進會，統籌辦理有關環境保護、職業安全衛生、產品品質相關政策之推行。每季經營檢討會各事業單位主管亦針對營運治理之重大事項進行報告。集團各事業單位成立「碳盤查小組」，推動母公司與子公司溫室氣體盤查及外部查證作業。
策略	短中期方面，因應全球淨零排放趨勢，法規政策之風險如溫室氣體減量及排放量報導義務，或碳稅、碳費政策及再生能源使用，使企業應加速資源整合以推動永續措施及永續人才培訓。長期方面，則是為適應低碳經濟壓力及氣候變遷對於農業經營成本之提升，再加上社會大眾對於環境及糧食安全之重視，規劃投資相關環保設備及新型技術，降低能資源耗用與溫室氣體排放，並開發具有效益之友善環境植物保護產品、新興作物耕作管理模式，以滿足在未來氣候條件下，各種作物栽培需求。
風險管理	本公司董事會通過「風險管理辦法」，各業務權責單位應辨識各面向涉及營運、財務、環境、危害性事件及氣候變遷等風險變動情形，由高階管理階層負責擬定風險管理政策與運作架構，並執行董事會風險決策，每年向董事會報告風險管理執行結果，風險管理執行情形請參閱風險管理。採用TCFD 的架構分析氣候變遷對企業營運潛在的風險與機會及對財務之影響，並透過發生時間及對財務衝擊強度進行排序及檢視對策方案。
指標與目標	碳盤查能力：集團公司依據ISO14064-1執行溫室氣體盤查，並委託第三方查驗機構進行查證。 2028年完成個體公司溫室氣體盤查及外部查證 2029年完成財務報告合併子公司溫室氣體盤查及外部查證。溫室氣體排放管理：2025年王田廠溫室氣體排放量較基準年減量5%。水資源管理： 2025年王田廠區取水量較基準年減少20%、放流水回收50%。友善產品研發：研發安全友善產品34支、化學農藥配方改良50支，產品發展策略請本報告書CH05植物保護

氣候變遷重大風險與機會對策

RCP2.6情境轉型類	本公司主要生產及銷售化學品，在未來RCP2.6情境的永續思維下，無論法規對化學品的管制或客戶對公司ESG要求及期待將更為嚴謹、環保壓力亦將持續提高。因此需積極投入ESG管理與持續改善、產品的轉型及研發，以能呼應利害關係人的關注及訴求，建立公司的品牌價值。
風險/ 機會	發生時間	說明
化學品減量、限制或禁用	短期	農委會「化學農藥十年減半政策」，預計2028年達成全國農藥使用量減半的目標(由基期年2014-2016 年平均9,139 公噸降為4,570 公噸) 。農委會計畫，2030年化學肥料減半，從2011年100萬噸至2030年減為50萬噸；自2011年起國產有機質肥料每年成長10%。
新產品或服務的開發	短期~中期	因應農藥10年減半，禁用高風險化學農藥(例如巴拉刈、普硫松、陶斯松等)政策，轉而積極開發替代生物防治資材與微生物、免登記植物保護資材等產品。新增有機肥及有機複合肥的登記及推廣，減少化學肥料進口及使用，另研發控(緩)釋肥產品，其產品特色為可提高肥料利用率。本公司產品「助輕鬆」搭配化學肥料使用，每公頃可減少約400公噸化學肥料用量，依2022年推廣銷量換算，年減約1,300公噸化學肥料用量。針對農用無人機開發藥劑。以無人機噴灑藥劑，其用水量每公頃較傳統人工噴灑節省約10倍，2022年農用無人機作業面積達2,160公頃，約可節水972公秉。
低碳產品或服務	短期~中期	面對市場競爭，需提供相對低碳及環保的產品，以獲得客戶的青睞。
減少產品碳足跡替代原物料或調整採購策略	短期~中期	持續降低生產能源耗損，優化設備效率，並規劃設備汰舊換新，2022年度執行13項節電措施，年節電率達2.23%。於研發及生產設計階段，將後續清潔製程的要求(如省水、省電、少廢棄物、少污染)納入設計考量。原料選用符合RoHS等標準的低毒原物料。
潛在財務影響		既有產品禁止生產或銷售，營收減少。競爭者提供的產品優於公司，營收減少。設備汰舊換新使資本支出及短期營運成本增加。增加研發費用，開發符合市場需求的新產品，增加營收。

NDC情境法規類	2050淨零目標已成為國際共識，政府將陸續公布與氣候變遷因應之相關法規。根據金融監督管理委員會「上市櫃公司永續發展路徑圖」規定，本公司為資本額五十億元以下之上市公司，最晚應於2028年完成個體公司溫室氣體盤查及外部查證、2029年完成財務報告合併子公司溫室氣體盤查及查證。本公司及集團公司各事業單位已於2022年底成立碳盤查小組，並於2023年啟動導入ISO 14064-1:2018溫室氣體盤查標準，進行人員培訓及階段性進行溫室氣體盤查及外部查證，提高法規因應能力。
風險/ 機會	發生時間	說明
溫室氣體排放量報導義務、利害關係人的關注	短期	金融監督管理委員會「上市櫃公司永續發展路徑圖」強化企業報導溫室氣體排放量義務。「氣候變遷因應法」及歐盟「碳邊境調整機制 (CBAM)」，皆有申報溫室氣體排放量與計費的機制。雖本公司非屬第一階段適用之企業，但掌握排碳量是全球淨零趨勢下的重要關鍵。國際大廠對代工廠ESG要求日益嚴格，並透過第三方查證機構進行ESG查廠。
導入其它管理系統	短期	2023年起啟動導入ISO 14064-1:2018溫室氣體盤查標準，進行母公司與集團公司人員培訓，階段性擴大溫室氣體盤查及外部查證範圍。每季向董事會提報集團事業溫室氣體盤查及外部查證執行進度，確保永續措施之落實及成效。建置集團事業單位溫室氣體排放量資料庫，並藉由管理溫室氣體風險找出減量機會，擬定減量目標，降低碳排放。
潛在財務影響		短期因法規要求增加成本，但藉由導入管理系統，可提高組織營運能力，將有助於降低中長期的成本支出。

RCP8.5情境實體類	根據科技部「IPCC 氣候變遷第六次評估報告之科學重點摘錄與臺灣氣候變遷評析更新」的研究，在全球暖化最劣情境(SSP5-8.5) 下，無論是平均氣溫、年最大1 日暴雨強度、年最大連續不降雨日數或強颱比例，在21 世紀中、末都將呈現上升及增加的趨勢，嚴峻的氣候條件及極端災害致使農業發展更受阻礙。參考「TCCIP 台灣氣候變遷推估資訊與調適知識平台」之衝擊圖資資料，在RCP 8.5 情境下的世紀中，全臺第一期作水稻產量整體平均較基期減產10.5%；世紀末，減產程度越趨嚴重，全臺第一期作水稻產量整體平均較基期減產18.1%，南部區域也至少減少10-15% 產量，甚至在北部和東部的部分區域達到減產超過25%。而溫度的上升，也可能誘使新興病蟲害的出現，因此發展抗逆境栽培產品以及培育植物保護專業人才，精進技術與研究資料的擴充，將可即時因應市場需求。另水資源短缺或天災造成的供應鏈風險，在RCP8.5 情境對營運的衝擊也相對提高，因此本公司亦已啟動循環經濟的生產模式導入及水資源再利用機制，以提高風險承受能力。
風險/ 機會	發生時間	說明
缺水或旱災	短期	大環境缺水或限水影響產能。農作物因缺水或旱災被迫休耕或放棄管理。
水資源管理及循環利用	短期	設立雨水收集儲槽1000MT，用於廠區內澆花與冷卻水使用，並備於緊急狀況使用。設置放流水回收設備，預計2025年放流水回收50%回收，初步規畫用於澆灌及未接觸冷卻用水，視執行情形評估可提升為一般製程用水。管控用水量，定期檢討用水情形，2022年執行三項水資源回收措施，全年回收1,414噸。
新產品或服務的開發	短期~中期	發展多樣性生物刺激素產品、微生物等產品於抗逆境栽培使用，滿足各種作物栽培需求。拓展興農試驗中心，進行極端氣候下藥物篩選，控制作物病蟲害干擾的研究。
潛在財務影響		因缺水或限水影響生產穩定，導致營運成本增加、營收減少。農用資材市場需求下降，影響營收。海外各地區因缺水或旱災導致農藥需求下降，衍生銷售不佳及呆滯庫存的發生。投入水資源管理及新產品開發，雖短期營運成本增加，但能降低長期營運成本、並增加市場機會，提高營收。