健全職場
職業安全衛生
職業安全衛生管理系統 / 興農的生產管理(SNPM)
本公司王田廠區執行職業安全衛生管理系統已多年，自2005 年起導入全面生產管理活動，推行興農的生產管理(SNPM)，並陸續與國際接軌，強化管理系統架構，奠定系統性的環境保護與職業安全衛生管理機制，實施對象包含員工、承攬商及外包商。
2019年本公司王田廠通過職業安衛管理系統 ISO 45001:2018驗證，範圍涵蓋王田廠農藥原體、成品農藥、肥料設計及生產的相關活動，2022年2月通過金屬工業研究發展中心覆評審查，並增加驗證範圍王田二廠及生物工廠，延續管理系統之有效性，證書效期為2022年2月12日至2025年2月11日。
本公司藉由系統性管理降低職業災害與職業病發生，保護勞工安全與健康，並符合主管機關、客戶、員工等各利害關係人之需求。當同仁對工作場所有不安全之疑慮時，於本公司安全衛生工作守則中已明文訂定「執行職務發現有立即發生危險之虞時，得在不危及其他工作者安全情形下，自行停止作業及退避至安全場所」，並也制定職業危害與危險狀況之通報流程，使工作者可立即向直屬主管報告。
本公司王田廠區執行職業安全衛生管理系統已多年，自2005 年起導入全面生產管理活動，推行興農的生產管理(SNPM)，並陸續與國際接軌，強化管理系統架構，奠定系統性的環境保護與職業安全衛生管理機制，實施對象包含員工、承攬商及外包商。
2019年本公司王田廠通過職業安衛管理系統 ISO 45001:2018驗證，範圍涵蓋王田廠農藥原體、成品農藥、肥料設計及生產的相關活動，2022年2月通過金屬工業研究發展中心覆評審查，並增加驗證範圍王田二廠及生物工廠，延續管理系統之有效性，證書效期為2022年2月12日至2025年2月11日。
本公司藉由系統性管理降低職業災害與職業病發生，保護勞工安全與健康，並符合主管機關、客戶、員工等各利害關係人之需求。當同仁對工作場所有不安全之疑慮時，於本公司安全衛生工作守則中已明文訂定「執行職務發現有立即發生危險之虞時，得在不危及其他工作者安全情形下，自行停止作業及退避至安全場所」，並也制定職業危害與危險狀況之通報流程，使工作者可立即向直屬主管報告。
安全衛生委員會
在高階管理主管帶領之下，以SNPM推進委員會為指導單位，由工安處統籌推動職業安全管理各項業務，定期稽核、召開會議討論與檢討，落實興農流的管理方針。總經理定期召集相關主管及員工推舉委員召開「職業安全衛生委員會暨SNPM推進會議」，討論、研議有關安全衛生議題與建議，會議所決議之安全衛生資訊及政策，亦充份傳達至每一位員工及承攬商。
當員工有任何關於職業安全衛議題之建議，可隨時填寫「環安衛意見表」送工安處，由工安處協調相關單位處理；承攬商則可於協議組織會議中提出。無論是員工或承攬商反應之事項，皆會提報至「職業安全衛生委員會暨SNPM推進會議」研議。此外，總經理每週與現場人員面對面進行「六律會談」，除傳達公司治理理念及安全衛生相關資訊外，更能直接傾聽員工想法，做最有效的溝通與交流。
職業安全衛生委員會暨SNPM推進會議中討論之議題包括安全衛生教育訓練、自動檢查及安全衛生稽核事項、健康管理及健康促進、事故調查、承攬管理、危害之預防措施等項目。對於需改善項目，於委員會中責成相關單位於期限內完成改善，或訂定安全衛生管理計畫列為專案追蹤改善進度。2022年度合計召開4次安全衛生委員會議(內含管理審查會議)。
當員工有任何關於職業安全衛議題之建議，可隨時填寫「環安衛意見表」送工安處，由工安處協調相關單位處理；承攬商則可於協議組織會議中提出。無論是員工或承攬商反應之事項，皆會提報至「職業安全衛生委員會暨SNPM推進會議」研議。此外，總經理每週與現場人員面對面進行「六律會談」，除傳達公司治理理念及安全衛生相關資訊外，更能直接傾聽員工想法，做最有效的溝通與交流。
職業安全衛生委員會暨SNPM推進會議中討論之議題包括安全衛生教育訓練、自動檢查及安全衛生稽核事項、健康管理及健康促進、事故調查、承攬管理、危害之預防措施等項目。對於需改善項目，於委員會中責成相關單位於期限內完成改善，或訂定安全衛生管理計畫列為專案追蹤改善進度。2022年度合計召開4次安全衛生委員會議(內含管理審查會議)。
建立安全文化 / PDCA持續循環改善
為達到零職災之目標，自2005年起，本公司聘任日本籍顧問，指導推動SNPM活動，並定期與日本十餘家公司互相觀摩，持續精進。王田廠區以SNPM活動結合ISO管理系統，經由規劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、改進(Act)持續循環改善，以6S為基礎與QC手法強化內部管理，並藉由每日、每週、每月、每季各種形式之自動檢查、小組檢討會、診斷稽查、職業安全衛生委員會暨SNPM推進會議等，確保公司安全衛生及政策落實於營運活動，進而提升員工安全意識、有效控制風險及形塑企業安全文化，2022年執行情形如下：
利害關係人的需求及期望
- 配合政令加強向員工宣導、參與主管機關舉辦之安全衛生相關活動、並於職業安全衛生委員會暨SNPM推進會議中討論、溝通安全衛生議題及建議，持續改善。
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偕同外部利害關係人舉辦之活動：
- 偕同臺中市政府消防局第三大隊烏日消防分隊至王田廠，進行「毒化災消防整體演練」講習、預演及實際演練。
- 參與中華民國化學責任照顧協會(TRCA) 「跨區域型聯防組織演練及線上沙盤推演」，「跨區域型聯防組織實作訓練」。
- 接受臺中市消防局委託逢甲大學-編撰『臺中市韌性社區及企業防災深耕成果』特刊。
- 捐贈臺中市消防局第四救災救護大隊大肚分隊酒精一批。
- 員工提出虛驚事件 371 件、4RKY( 預知危險 ) 教育訓練 128 件。
- 舉辦安全衛生教育訓練，受訓人次 5,620人。
- 年度完成員工體格及健康檢查，檢查覆蓋率 100%。
- 辦理 8 件事故調查統計教育訓練。
法規鑑別及安全衛生作業標準修訂
- 每季執行法規鑑別，並透過內外部稽核/檢查，檢視各項標準作業程序，以提供正確安全的作業標準供同仁遵循。年度新增及修訂環安衛手冊、7 件管理程序書、9 件作業標準書、6 件表單。
機械、設備或器具之管理
化學品管理
- SNPM定期巡檢廠區容器標示。
- 每年確認SDS內容及執行化學品CCB分級管理。
- 王田廠區內每年每位員工皆須進行「危害性化學品教育訓練」。
- 依規定期間完成毒化物運作紀錄、毒化物釋放量紀錄申報、優先化學品申報、管制性化學品申報、公共危險物申報。
工作場所及環境安全監測
- 依法規進行二氧化碳、特定化學物質、有機溶劑、粉塵、噪音、綜合熱指數作業環境量測，年度檢查皆合格。
緊急應變措施
- 因COVID-19疫情影響，為減少人員接觸，改以視訊方式參與中華民國化學責任照顧協會(TRCA) 「跨區域型聯防組織演練及沙盤推演」及「跨區域型聯防組織實際演練」。
內部檢查
- 工安處每月進行 SNPM 管理 ( 突擊檢查 )，年度內部檢查不合格 422件，改善達成率 100%。
風險鑑別及評估
- 各單位定期評估工作場所之風險危害，並提出目標與管理方案以降低風險危害等級，年度提出 20 件改善方案。
健康促進
本公司由工安處、人力資源處、職業醫學專科醫師及職業護理人員共同推動員工健康促進事項。新進員工於到職前實施一般體格檢查，在職員工不分職級，每年可享一次免費健康檢查，特殊作業員工亦安排特殊體檢，另對於符合癌症篩檢條件之員工，於實施健康檢查時，鼓勵一併進行口腔癌、大腸癌、女性子宮頸癌及女性乳癌之篩檢。
每年根據健康檢查結果，統計各單位異常率及異常項目比例，並追蹤健康高風險的同仁，將個人異常項目作分級管理追蹤，由職業醫學專科醫師及職業護理人員進行個人健康指導及面談，及搭配每半年作業環境測定數據進行研究，以掌握危害因素及提出預防教育訓練方案，協助員工做好健康管理。
除個人健康指導及面談，亦邀請相關醫療專業專科及職業醫學專家蒞臨舉辦職場健康促進講座，致力於推廣慢性病預防保健、戒菸戒檳、癌症預防、心血管疾病預防、代謝症及肥胖防治、職業病預防的知識及重要性，提升員工健康意識。
王田廠區設有一間醫務室，備置急救藥品及醫療器材，各單位則設置急救箱，以利員工需要時取用。
為求提升急救安全品質，除依公司人數與作業班別設置急救人員外，並現場備置醫療型氧氣筒及裝設自動體外心臟去顫器AED，且全廠區員工皆參與CPR+AED操作演練，以完善工作場所安全急救制度。
2022年度辦理的健康促進活動，共1,549人次參與，主題包含：
每年根據健康檢查結果，統計各單位異常率及異常項目比例，並追蹤健康高風險的同仁，將個人異常項目作分級管理追蹤，由職業醫學專科醫師及職業護理人員進行個人健康指導及面談，及搭配每半年作業環境測定數據進行研究，以掌握危害因素及提出預防教育訓練方案，協助員工做好健康管理。
除個人健康指導及面談，亦邀請相關醫療專業專科及職業醫學專家蒞臨舉辦職場健康促進講座，致力於推廣慢性病預防保健、戒菸戒檳、癌症預防、心血管疾病預防、代謝症及肥胖防治、職業病預防的知識及重要性，提升員工健康意識。
王田廠區設有一間醫務室，備置急救藥品及醫療器材，各單位則設置急救箱，以利員工需要時取用。
為求提升急救安全品質，除依公司人數與作業班別設置急救人員外，並現場備置醫療型氧氣筒及裝設自動體外心臟去顫器AED，且全廠區員工皆參與CPR+AED操作演練，以完善工作場所安全急救制度。
2022年度辦理的健康促進活動，共1,549人次參與，主題包含：
| 講座教育 | 健康諮詢 | 活動/ 健檢 |
|---|---|---|
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職業災害預防
本公司針對意外事故或虛驚事件訂有事故調查程序，透過通報、調查、檢討/改善及宣導，防止意外或虛驚事故再次發生。事故或虛驚事件由各單位辦理通報作業，並依程序分析發生原因及擬定改善措施，改善措施實施前應進行風險評估，如不能降低風險時，應擬定新對策，後續經由目標與管理方案持續推動改善，將風險等級由高降至低。宣導方面，除各單位內部宣導外，每季亦由工安處針對廠內全體員工辦理事故調查教育訓練，2022年共針對8件事故及虛驚事件辦理宣導。
2022年王田廠區發生員工失能傷害2件，非失能傷害1件，無死亡事件或職業病發生。兩起失能傷害類型分別為與有害物等之接觸及摔傷，非失能傷害則是頭部撞傷，本公司皆已針對事故單位以消除及取代方式進行風險改善，並經過檢討後修正相關作業標準及進行人員教育，避免相同事件再次發生。另於王田廠區之承攬商於2022年未發生工作中受傷事件。
為落實安全衛生管理，本公司制定主動性績效指標及被動性績效指標，掌握安全衛生措施之有效性。主動性績效指標包含提高人員安全意識教育訓練(4RKY)、提高虛驚事件提報率等指標，鼓勵員工積極參與各項安全衛生活動，並提出意見改善，達到危害預防之目的；被動性績效指標則為總合傷害指數FSI、失能災害頻率FR、失能災害嚴重率SR等指標，作為績效比較之參考。
2022年王田廠區職安衛績效皆如實達成目標設定，本公司將持續精進改善，朝零職災之目標努力。
王田廠區職安衛績效目標
2022年王田廠區發生員工失能傷害2件，非失能傷害1件，無死亡事件或職業病發生。兩起失能傷害類型分別為與有害物等之接觸及摔傷，非失能傷害則是頭部撞傷，本公司皆已針對事故單位以消除及取代方式進行風險改善，並經過檢討後修正相關作業標準及進行人員教育，避免相同事件再次發生。另於王田廠區之承攬商於2022年未發生工作中受傷事件。
為落實安全衛生管理，本公司制定主動性績效指標及被動性績效指標，掌握安全衛生措施之有效性。主動性績效指標包含提高人員安全意識教育訓練(4RKY)、提高虛驚事件提報率等指標，鼓勵員工積極參與各項安全衛生活動，並提出意見改善，達到危害預防之目的；被動性績效指標則為總合傷害指數FSI、失能災害頻率FR、失能災害嚴重率SR等指標，作為績效比較之參考。
2022年王田廠區職安衛績效皆如實達成目標設定，本公司將持續精進改善，朝零職災之目標努力。
王田廠區職安衛績效目標
