營運治理
風險管理
風險管理機制
為建立健全之風險管理意識,合理確保策略目標之達成,以達永續發展,本公司董事會通過訂定「風險管理辦法」,並制定風險管理政策為:
- 公司之經營管理應具備風險意識,確保企業持續營運。
- 業務權責單位應訂定適當之風險管理作業程序,並持續檢視及落實,確保有效控制其承擔之各類風險。
本公司風險管理運作分為三個層級控管,透過各部門分層負責,落實風險控管,並結合 ISO 27001資訊安全管理系統、ISO 45001職業安全衛生管理系統、ISO 9001品質管理系統、ISO 14001 環境管理系統等國際標準,透過每年內部及外部稽核,確認風險管理措施之有效性,降低營運風險。
董事會為本公司風險管理最高決策單位,並審計委員會協助董事會督導公司風險管理之運作,監督公司存在或潛在之各類風險,確保相關法規之遵循及風險管理機制之有效性。永續委員會為執行單位,推動各權責單位辨認與企業營運相關之環境、社會或治理之風險及展開風險控管與因應措施,並每年向審計委員會及董事會報告風險控管情形。
稽核室亦定期執行查核各單位內部控制制度設計、執行及維護,包含董事會通過之年度稽核計畫、年度內部控制制度自行評估作業、不定期及特殊目的之專案查核等。稽核結果由稽核主管定期向獨立董事及董事會報告,協助高階管理階層及董事會檢查及覆核內部控制制度之缺失,衡量營運之效果及效率,以確保營運效果、財務報導及法令遵循可持續有效實施,並適時提供改進建議,以作為檢討修正管理制度之依據,防止作業弊端發生,促進公司之健全經營。近一年運作情形如下:
風險辨識及對策
2024年總體環境受到氣候與地緣政治風險等因素,影響全球大宗物資、能源價格與物流供應鏈的穩定。農業可耕地逐漸減少及氣候劇烈變化,生產力成長遠不如預期,也造成農產品價格攀升,風險增加。
2025年仍延續2024年總體環境情勢,氣候變遷、地緣政治風險、缺工問題等不確定因素仍存在。此外,全球供應鏈面臨《聯合國氣候變遷綱要公約》推動下,積極尋求具有淨零減碳效益的合作夥伴、產品和原料,促使企業加速投入綠能和減碳設備;再加上臺灣在公用事業費用調漲,使企業的營運成本大幅增加。美國新任總統上任後在稅制、綠能方面的政策,亦將使全球經濟面臨更多挑戰。
本公司依照重大性原則,辨識重大風險並彙整各單位提出之風險對策詳下表,顯示均能依風險管理流程進行風險辨識與衡量,並有效監控及採取適當的回應措施,目前各項風險尚能掌控在可承受範圍內。
本公司依照重大性原則,辨識重大風險並彙整各單位提出之風險對策詳下表,顯示均能依風險管理流程進行風險辨識與衡量,並有效監控及採取適當的回應措施,目前各項風險尚能掌控在可承受範圍內。
策略風險 | |
風險項目/情境 | 風險對策 |
環保及食安訴求之市場趨勢
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管控單位:各事業單位
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農業人力不足/科技改變
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管控單位:各事業單位
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政策法規變動
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管控單位:各事業單位
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客戶需求下降,競爭產品市場
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管控單位:各事業單位
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營運風險 | |
風險項目/情境 | 風險對策 |
原料價格波動與供應鏈風險
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管控單位:供應鏈部門
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人力資源風險
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管控單位:管理部、法務室、各事業單位
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環保與職業安全衛生風險
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管控單位:環安衛部門
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財務風險 | |
風險項目/情境 | 風險對策 |
利率及匯率波動風險
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管控單位:管理部
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資金流動性風險
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管控單位:管理部
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資訊風險 | |
風險項目/情境 | 風險對策 |
資訊安全風險
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管控單位:管理部
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法遵及誠信風險 | |
風險項目/情境 | 風險對策 |
社會、經濟與法規遵循
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管控單位:管理部、法務室
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其他風險 | |
風險項目/情境 | 風險對策 |
氣候變遷風險
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管控單位:永續委員會、各事業單位
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