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風險管理

風險管理機制｜風險辨識及對策

風險管理機制

為建立健全之風險管理意識，合理確保策略目標之達成，以達永續發展，本公司董事會通過訂定「風險管理辦法」，並制定風險管理政策為：

公司之經營管理應具備風險意識，確保企業持續營運。
業務權責單位應訂定適當之風險管理作業程序，並持續檢視及落實，確保有效控制其承擔之各類風險。

本公司風險管理運作分為三個層級控管，透過各部門分層負責，落實風險控管，並結合 ISO 27001資訊安全管理系統、ISO 45001職業安全衛生管理系統、ISO 90001品質管理系統、ISO 14001 環境管理系統等國際標準，透過每年內部及外部稽核，確認風險管理措施之有效性，降低營運風險。

由永續委員會統籌，責成各權責單位辨認與企業營運相關之環境、社會或治理之風險及展開風險控管與因應措施，並每年向審計委員會及董事會報告風險控管情形。

稽核室亦定期執行查核各單位內部控制制度設計、執行及維護，包含董事會通過之年度稽核計畫、年度內部控制制度自行評估作業、不定期及特殊目的之專案查核等。稽核結果由稽核主管定期向獨立董事及董事會報告，協助高階管理階層及董事會檢查及覆核內部控制制度之缺失，衡量營運之效果及效率，以確保營運效果、財務報導及法令遵循可持續有效實施，並適時提供改進建議，以作為檢討修正管理制度之依據，防止作業弊端發生，促進公司之健全經營。
近一年運作情形如下：

年度	運作情形
2023	於1月向審計委員會及董事會提報「風險管理情形」於1.2.5.8.11月向董事會及審計委員會提報內部稽核業務執行情形於11月召開事業單位會議，辨識2024年母公司總體經營環境風險及擬定營運策略
2024	於1月向審計委員會及董事會提報「風險管理情形」於1月向董事會及審計委員會提報內部稽核業務執行情形

風險辨識及對策

2023年總體環境受到高利率、高通膨及國際情勢不穩(俄烏戰爭、以哈衝突、兩岸關係緊張)等因素，導致原物料成本波動、農化學品價格下降、加上台灣農業水稻停灌休耕及稻作四選三政策，使終端產品需求疲弱。此外，全球持續對植物保護藥劑安全加強把關，包含對高毒性產品的禁用、農藥標示管理等措施，及高度關注淨零排放等，致使企業整體營運風險增加。

2024年，延續2023年總體環境情勢，仍持續面臨國際情勢不穩、金融波動、氣候異常及全球供應鏈不穩等因素影響。科技方面則是農用無人機與智慧農業普及，取代人力種植。本公司依照重大性原則辨識重大風險，並彙整各單位提出風險對策，顯示均能依風險管理流程進行風險辨識與衡量，並有效監控及採取適當的回應措施，目前各項風險尚能掌控在可承受範圍內。

策略風險
風險項目/情境	風險對策
環保及食安訴求之市場趨勢各國政府對植物保護產品之登記、生產、銷售規定嚴謹把關，並以推動土壤保護、糧食安全為主實施各項措施，如未能因應，將面臨被市場淘汰之風險。	管控單位：各事業單位加速登記新產品及替代品，透過產官學合作技轉及研發自有品牌生物防治資材與微生物產品、免登記植物保護產品、控釋肥系列產品，以因應化學農藥及肥料減用、禁用政策。持續海外微生物等新型態植物保護產品之開發及安全劑型之推廣，以即早佔有市場銷售優勢。庫存商品監測、產品品質追蹤及設備改善更新，降低產品抽檢不合格之風險。持續強化人才培訓計畫，保持整體研發、銷售人員之技術與知識水平，成為農作物的專家。建立興農流栽培技術指導，藉由各項推廣及示範觀摩活動，提供農友完整的作物保護解決方案。
農業人力不足/科技改變農友高齡及農村人口流失造成勞動力不足。農用無人機使用普及，取代人力。	管控單位：各事業單位推廣興農流產品與市售產品差異，訴求省時省工。開發適用無人機產品之劑型產品，提升農業機械之應用。強化農用無人機產品線及適用範圍推廣。
政策法規變動農委會稻作四選三政策，耕植面積下降。國內資源物複合肥料減碳補助。電力供應不穩，瞬跳頻繁、電價上漲。兩岸關係緊張可能造成出口退稅政策改變。	管控單位：各事業單位開發小區作物組合用藥/肥及栽培管理。新增國內資源物複合肥料品項。維持緊急發電機妥適率100% ，持續推動節能減廢。分散原料供應來源。
客戶需求下降／產品競爭客戶因產品庫存高，延後或降低採購量。原料下跌，農戶現買現用不囤貨。 Me Too產品競爭	管控單位：各事業單位加快產品開發，增加產品多樣性、差異化。配合市場行情，調整售價及銷售活動，短期備貨及提高庫存週轉速度。

營運風險
風險項目/情境	風險對策
原料價格波動與供應鏈風險供應商所在地之政府環保政策，限縮原料產能，致使原料短缺或價格上漲，使公司產能受限及增加生產成本。國際情勢不穩，原料價格波動。	管控單位：供應鏈部門建立全球採購平台，整合原物料需求；尋求替代原料及供應商，建立穩定供應來源。審視控管原料安全庫存、監控市場變化，提高原料及產品議價能力，以彈性應變產銷需求。多家物流運輸，彈性調整原物料及產品供貨。
人力資源風險勞資關係不和諧，將影響人員流動及衝擊企業形象。人口老化的社會結構及產業型態，薪資競爭力不及同業或相對競爭者(電子業)。	管控單位：管理部、法務室、各事業單位確保人力資源各項管理及作業符合國際人權準則及營運所在地之法令規定。保持勞資暢通之溝通管道，促進勞資和諧。增加生產自動化程度，產線整合、簡化人力，提升生產效率。提供穩定的薪資福利措施、職涯發展計畫，以利留才及招募。參與校園徵才活動、開辦學生企業實習活動並與中部大專院校維繫密切合作，向源拔擢人才。
環保與職業安全衛生風險發生緊急災害事件（火災、爆炸、化學物質外洩、原料槽車洩漏）對廠區內外環境、人員造成危害。事業廢棄物對環境、廠區周圍居民、員工等產生危害。因作業流程不當、控管不足，危害人員的安全健康或導致公司財務損失。廢水處理能力限制，產能受限。	管控單位：環安衛部門緊急應變制定各項緊急應變計畫，明確規劃負責人及其職掌分工，並每年定期執行災害演練，降低災害衝擊。加入「中華民國化學工業責任照顧協會」，每年定期執行無預警應變測試或消防演練，並簽訂全國性聯防組織相互協防，提高人員災害應變能力。投保財產保險、海上運輸保險、公共意外責任險、雇主意外責任險、毒性化學物質運作人責任保險。環保與職場安全高階主管帶領組成職業安全衛生委員會暨SNPM推進會，定期檢視管理機制有效性及特殊情境事件之因應。落實ISO14001環境管理制度、ISO45001職業安全衛生管理制度，結合SNPM活動，督促集團企業執行各項節能減碳、減廢之行動與危害預防措施，降低災害發生。與國內外公司、大廠及政府機關交流，提升環安衛技術及設備。辦理專業及通識教育訓練，提升員工環安衛意識及確保各項操作作業、衛生證照之專業資格，並塑造健康職場，舉辦各項健康促進活動、運動設施及活動補助、員工飲食健康照護等。開發新製程進行減廢及回收。

財務風險
風險項目/情境	風險對策
匯率波動風險全球主要央行利率政策造成匯率波動。	管控單位：管理部財務部門隨時關注匯率變化資訊，依實際資金需求與匯率走勢調節所持有之外幣部位。擬定避險策略，藉由遠期匯率等避險工具進行避險操作。調整產品結構、銷售策略，庫存最適化。

資訊風險
風險項目/情境	風險對策
資訊安全風險因資安架構設計不當或系統、設備、網路、隱私管理機制等控管不足，導致資訊系統遭入侵可能性提高、面臨營運中斷等風險。	管控單位：管理部落實ISO 27001資訊安全管理系統，整合及強化資訊安全機制。落實資訊安全教育訓練及模擬演練作業，提高資通安全智能及緊急應變能力。設置資安專責主管及專責人員，負責資安防護事務。

法遵及誠信風險
風險項目/情境	風險對策
社會、經濟與法規遵循企業或員工未能遵循相關法規(勞動法令、公司法、證券交易法、反貪腐、環保法令…等)而衍生之營運風險。	管控單位：管理部、法務室訂有各項內部規章，明確作業規範，並落實內部控制及建立吹哨者機制，確保企業營運與員工遵守法令。隨時掌握法令變動資訊．不定期派員參加政府機關舉辦之宣導會、課程等，並辦理教育訓練及法規鑑別，以確保合乎法令。集團各事業單位設置法令遵循人員，負責確保各單位法令遵循之管控與落實。強化誠信經營及智慧財產權之推動措施(教育訓練、遵循承諾書簽署)。

其他風險
風險項目/情境	風險對策
氣候變遷風險各國淨零碳排倡議限制企業碳排量，衝擊原料供應而增加企業營運成本、影響公司產能。各國研擬碳稅/碳費制度，增加企業營運成本。各國政策減少施用化學肥料(合理化施肥)。企業溫室氣體盤查及查證報導要求。極端天氣與氣候事件(高溫、乾旱、洪水、風暴)，致使農作物生產變數增加、作物耕種減少，影響產品需求，氣候事件的發生亦將衝擊原料供應，影響生產穩定度。	管控單位：永續委員會、各事業單位營運管理強化生產、製程、經營模式、供應鏈等決策營運管理，以即時因應氣候變遷衍生之各項影響。制定集團溫室氣體盤查及查證計畫，加速永續人才培育以建置企業碳盤查能力。集團企業逐步導入ISO14064溫室氣體盤查標準及第三方查證，並建置碳盤查系統，建立碳排合規管理機制。建立產品碳排量。循環經濟及碳排放管理追蹤國內外碳排法令，以即時因應調整營運策略。制定節水目標，透過計量、減量、回收循環再利用(雨水回收、廢水回收)，減緩未來水資源衝擊。規劃擴增自發自用太陽能光電設備，提高再生能源利用率。制定節能目標，並執行節能計畫(設備效率提升、能源循環利用)，提升能源使用效率。制定減廢目標，並執行減廢計畫(源頭減量、減廢及原物料、下腳料或廢棄物回收再利用)，減少廢棄物產出量及處理廢棄物產生的碳排量。產品研發及技術提升強化產品組合，並積極開發逆境管理產品，應變生長逆境。開發友善產品如有機質肥料、複合肥及生物測激素、生物農藥等產品。開發新栽種區域，研發新穎植物保護技術。開發輕量化、生物可分解綠色包材產品。

策略風險
風險項目/情境	風險對策
環保及食安訴求之市場趨勢各國政府對植物保護產品之登記、生產、銷售規定嚴謹把關，並以推動土壤保護、糧食安全為主實施各項措施，如未能因應，將面臨被市場淘汰之風險。	管控單位：各事業單位加速登記新產品及替代品，透過產官學合作技轉及研發自有品牌生物防治資材與微生物產品、免登記植物保護產品、控釋肥系列產品，以因應化學農藥及肥料減用、禁用政策。持續海外微生物等新型態植物保護產品之開發及安全劑型之推廣，以即早佔有市場銷售優勢。庫存商品監測、產品品質追蹤及設備改善更新，降低產品抽檢不合格之風險。持續強化人才培訓計畫，保持整體研發、銷售人員之技術與知識水平，成為農作物的專家。建立興農流栽培技術指導，藉由各項推廣及示範觀摩活動，提供農友完整的作物保護解決方案。
農業人力不足/科技改變農友高齡及農村人口流失造成勞動力不足。農用無人機使用普及，取代人力。	管控單位：各事業單位推廣興農流產品與市售產品差異，訴求省時省工。開發適用無人機產品之劑型產品，提升農業機械之應用。強化農用無人機產品線及適用範圍推廣。
政策法規變動農委會稻作四選三政策，耕植面積下降。國內資源物複合肥料減碳補助。電力供應不穩，瞬跳頻繁、電價上漲。兩岸關係緊張可能造成出口退稅政策改變。	管控單位：各事業單位開發小區作物組合用藥/肥及栽培管理。新增國內資源物複合肥料品項。維持緊急發電機妥適率100% ，持續推動節能減廢。分散原料供應來源。
客戶需求下降／產品競爭客戶因產品庫存高，延後或降低採購量。原料下跌，農戶現買現用不囤貨。 Me Too產品競爭	管控單位：各事業單位加快產品開發，增加產品多樣性、差異化。配合市場行情，調整售價及銷售活動，短期備貨及提高庫存週轉速度。

營運風險
風險項目/情境	風險對策
原料價格波動與供應鏈風險供應商所在地之政府環保政策，限縮原料產能，致使原料短缺或價格上漲，使公司產能受限及增加生產成本。國際情勢不穩，原料價格波動。	管控單位：供應鏈部門建立全球採購平台，整合原物料需求；尋求替代原料及供應商，建立穩定供應來源。審視控管原料安全庫存、監控市場變化，提高原料及產品議價能力，以彈性應變產銷需求。多家物流運輸，彈性調整原物料及產品供貨。
人力資源風險勞資關係不和諧，將影響人員流動及衝擊企業形象。人口老化的社會結構及產業型態，薪資競爭力不及同業或相對競爭者(電子業)。	管控單位：管理部、法務室、各事業單位確保人力資源各項管理及作業符合國際人權準則及營運所在地之法令規定。保持勞資暢通之溝通管道，促進勞資和諧。增加生產自動化程度，產線整合、簡化人力，提升生產效率。提供穩定的薪資福利措施、職涯發展計畫，以利留才及招募。參與校園徵才活動、開辦學生企業實習活動並與中部大專院校維繫密切合作，向源拔擢人才。
環保與職業安全衛生風險發生緊急災害事件（火災、爆炸、化學物質外洩、原料槽車洩漏）對廠區內外環境、人員造成危害。事業廢棄物對環境、廠區周圍居民、員工等產生危害。因作業流程不當、控管不足，危害人員的安全健康或導致公司財務損失。廢水處理能力限制，產能受限。	管控單位：環安衛部門緊急應變制定各項緊急應變計畫，明確規劃負責人及其職掌分工，並每年定期執行災害演練，降低災害衝擊。加入「中華民國化學工業責任照顧協會」，每年定期執行無預警應變測試或消防演練，並簽訂全國性聯防組織相互協防，提高人員災害應變能力。投保財產保險、海上運輸保險、公共意外責任險、雇主意外責任險、毒性化學物質運作人責任保險。環保與職場安全高階主管帶領組成職業安全衛生委員會暨SNPM推進會，定期檢視管理機制有效性及特殊情境事件之因應。落實ISO14001環境管理制度、ISO45001職業安全衛生管理制度，結合SNPM活動，督促集團企業執行各項節能減碳、減廢之行動與危害預防措施，降低災害發生。與國內外公司、大廠及政府機關交流，提升環安衛技術及設備。辦理專業及通識教育訓練，提升員工環安衛意識及確保各項操作作業、衛生證照之專業資格，並塑造健康職場，舉辦各項健康促進活動、運動設施及活動補助、員工飲食健康照護等。開發新製程進行減廢及回收。