營運治理
風險管理
風險管理機制
為建立健全之風險管理意識,合理確保策略目標之達成,以達永續發展,本公司董事會通過訂定「風險管理辦法」,並制定風險管理政策為:
- 公司之經營管理應具備風險意識,確保企業持續營運。
- 業務權責單位應訂定適當之風險管理作業程序,並持續檢視及落實,確保有效控制其承擔之各類風險。
本公司風險管理運作分為三個層級控管,透過各部門分層負責,落實風險控管,並結合 ISO 27001資訊安全管理系統、ISO 45001職業安全衛生管理系統、ISO 90001品質管理系統、ISO 14001 環境管理系統等國際標準,透過每年內部及外部稽核,確認風險管理措施之有效性,降低營運風險。
由永續委員會統籌,責成各權責單位辨認與企業營運相關之環境、社會或治理之風險及展開風險控管與因應措施,並每年向審計委員會及董事會報告風險控管情形。
稽核室亦定期執行查核各單位內部控制制度設計、執行及維護,包含董事會通過之年度稽核計畫、年度內部控制制度自行評估作業、不定期及特殊目的之專案查核等。稽核結果由稽核主管定期向獨立董事及董事會報告,協助高階管理階層及董事會檢查及覆核內部控制制度之缺失,衡量營運之效果及效率,以確保營運效果、財務報導及法令遵循可持續有效實施,並適時提供改進建議,以作為檢討修正管理制度之依據,防止作業弊端發生,促進公司之健全經營。
近一年運作情形如下:
近一年運作情形如下:
年度 | 運作情形 |
---|---|
2023 |
|
2024 |
風險辨識及對策
2023年總體環境受到高利率、高通膨及國際情勢不穩(俄烏戰爭、以哈衝突、兩岸關係緊張)等因素,導致原物料成本波動、農化學品價格下降、加上台灣農業水稻停灌休耕及稻作四選三政策,使終端產品需求疲弱。此外,全球持續對植物保護藥劑安全加強把關,包含對高毒性產品的禁用、農藥標示管理等措施,及高度關注淨零排放等,致使企業整體營運風險增加。
2024年,延續2023年總體環境情勢,仍持續面臨國際情勢不穩、金融波動、氣候異常及全球供應鏈不穩等因素影響。科技方面則是農用無人機與智慧農業普及,取代人力種植。本公司依照重大性原則辨識重大風險,並彙整各單位提出風險對策,顯示均能依風險管理流程進行風險辨識與衡量,並有效監控及採取適當的回應措施,目前各項風險尚能掌控在可承受範圍內。
策略風險 | |
風險項目/情境 | 風險對策 |
環保及食安訴求之市場趨勢
|
管控單位:各事業單位
|
農業人力不足/科技改變
|
管控單位:各事業單位
|
政策法規變動
|
管控單位:各事業單位
|
客戶需求下降/產品競爭
|
管控單位:各事業單位
|
營運風險 | |
風險項目/情境 | 風險對策 |
原料價格波動與供應鏈風險
|
管控單位:供應鏈部門
|
人力資源風險
|
管控單位:管理部、法務室、各事業單位
|
環保與職業安全衛生風險
|
管控單位:環安衛部門
|
財務風險 | |
風險項目/情境 | 風險對策 |
匯率波動風險
|
管控單位:管理部
|
資訊風險 | |
風險項目/情境 | 風險對策 |
資訊安全風險
|
管控單位:管理部
|
法遵及誠信風險 | |
風險項目/情境 | 風險對策 |
社會、經濟與法規遵循
|
管控單位:管理部、法務室
|
其他風險 | |
風險項目/情境 | 風險對策 |
氣候變遷風險
|
管控單位:永續委員會、各事業單位
|