營運治理
經營績效
營運概況 / 持續創造價值
回顧2024年,國際政經情勢受到中美貿易戰及地緣政治風險影響,造成全球經濟下行、能源及物價波動及國際物流供應鏈的動盪。一方面,農業受氣候劇烈變化及可耕地逐漸減少,生產力成長遠不如預期,引起大宗農產品價格攀升,引發通膨危機。而全球農化產業供過於求,面臨價格競爭與利潤縮減的挑戰。
綜觀集團各事業經營表現,植物保護事業近二年在海外受到高庫存及產能過剩影響,成長略為受限,且售價低迷壓縮利潤。所幸在海外主力市場歐洲、印度、越南等地區陸續取得產品註冊登記,得以增加新客戶、保持與跨國公司及主力供應商密切合作,順利挺過危機。
國內植保市場配合政府政策推動「友善環境發展與循環經濟節能減碳政策」,持續開發微生物製劑與免登記植物保護資材、生物刺激素及農業資材再利用之有機肥料。在傳統化學農藥則努力朝向轉換安全劑型或奈米化製劑加工技術,配方用料主要以水或先進低毒性的環保溶劑取代傳統有機溶劑,不僅能提升產品功效,亦能減少使用劑量及降低使用風險。除自有研發產品外,持續與國際公司合作引進新產品,提供完整的作物保護與營養栽培解決方案,鞏固品牌優勢和市場佔有率。
子公司方面,楓康超市以生鮮、安全、服務三大主要訴求,生鮮產品強化從種子到餐桌、安全與衛生及守護消費者的健康主張,提高產品的競爭優勢,玉美生技公司農產運銷、團膳食品、家庭用品,業績穩定成長。玉美蔬果加工事業擁有自有農場、優良契作農友及優良合格工廠,持續開發新品、增加高價值作物栽種、提供客製化產品,吸引目標客群並開發潛力高端客戶。家用品事業訴求環保、天然有機,並推出寵物、醫療等清潔產品,增加品牌知名度與產品線,與各大型賣場、超商通路、電商平台及連鎖餐飲業合作,擴展銷售通路和顧客族群;自有農場增加高價值作物栽種吸引目標客群並開發潛力高端客戶。
興農集團在經營團隊及全體同仁努力下,2024年合併營收為新台幣189億元,淨利歸屬於母公司業主為新台幣10.5億元,每股盈餘為新台幣2.5元。
回顧2024年,國際政經情勢受到中美貿易戰及地緣政治風險影響,造成全球經濟下行、能源及物價波動及國際物流供應鏈的動盪。一方面,農業受氣候劇烈變化及可耕地逐漸減少,生產力成長遠不如預期,引起大宗農產品價格攀升,引發通膨危機。而全球農化產業供過於求,面臨價格競爭與利潤縮減的挑戰。
綜觀集團各事業經營表現,植物保護事業近二年在海外受到高庫存及產能過剩影響,成長略為受限,且售價低迷壓縮利潤。所幸在海外主力市場歐洲、印度、越南等地區陸續取得產品註冊登記,得以增加新客戶、保持與跨國公司及主力供應商密切合作,順利挺過危機。
國內植保市場配合政府政策推動「友善環境發展與循環經濟節能減碳政策」,持續開發微生物製劑與免登記植物保護資材、生物刺激素及農業資材再利用之有機肥料。在傳統化學農藥則努力朝向轉換安全劑型或奈米化製劑加工技術,配方用料主要以水或先進低毒性的環保溶劑取代傳統有機溶劑,不僅能提升產品功效,亦能減少使用劑量及降低使用風險。除自有研發產品外,持續與國際公司合作引進新產品,提供完整的作物保護與營養栽培解決方案,鞏固品牌優勢和市場佔有率。
子公司方面,楓康超市以生鮮、安全、服務三大主要訴求,生鮮產品強化從種子到餐桌、安全與衛生及守護消費者的健康主張,提高產品的競爭優勢,玉美生技公司農產運銷、團膳食品、家庭用品,業績穩定成長。玉美蔬果加工事業擁有自有農場、優良契作農友及優良合格工廠,持續開發新品、增加高價值作物栽種、提供客製化產品,吸引目標客群並開發潛力高端客戶。家用品事業訴求環保、天然有機,並推出寵物、醫療等清潔產品,增加品牌知名度與產品線,與各大型賣場、超商通路、電商平台及連鎖餐飲業合作,擴展銷售通路和顧客族群;自有農場增加高價值作物栽種吸引目標客群並開發潛力高端客戶。
興農集團在經營團隊及全體同仁努力下,2024年合併營收為新台幣189億元,淨利歸屬於母公司業主為新台幣10.5億元,每股盈餘為新台幣2.5元。
組織所產生及分配的直接經濟價值
單位:新台幣佰萬元
項目 | 基本要素 | 2020年 | 2021年 | 2022年 | 2023年 | 2024年 |
---|---|---|---|---|---|---|
產生之直接經濟價 | 收入 | 17,484 | 18,646 | 23,043 | 19,113 | 18,928 |
分配之經濟價值 | 營運成本 | 12,780 | 13,431 | 16,548 | 13,913 | 13,361 |
員工薪資和福利(註1) | 2,625 | 2,776 | 2,871 | 2,879 | 2,901 | |
支付出資人的款項(註2) | 547 | 757 | 1,177 | 1,177 | 1,051 | |
支付政府的款項(註3) | 146 | 142 | 294 | 390 | 424 | |
社區投資(註4) | 1.2 | 1.8 | 1.8 | 3.5 | 2.5 | |
留存之經濟價值(註5) | 1,385 | 1,538 | 2,151 | 750 | 1,189 |
總經理及高階經理人報酬與ESG相關績效評估連結
對象 | 績效指標項目 | 權重佔比 | 說明 |
---|---|---|---|
總經理 | 財務績效 | 25% |
1.當年度稅前盈餘達成預算。
2.事業計畫達成及成長情形。
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策略指標 | 50% | 依中長期策略展開目標,如致力有機質肥料及微生物產品開發, 以減少化學用量級達到減碳排放。 |
|
永續發展績效 | 25% |
1.淨零承諾,重視各項ESG工作。
2.推動職業安全衛生。 3.強化培訓主管職能與ESG意識。
|
|
高階經理人 | 永續發展績效 | 10% |
1.實踐誠信經營、法令遵循及風險控管。
2.推動溫室氣體盤查。 3.資訊安全管理。 4.人員多元與包容性。
|
學習指標 | 5% | 辦理員工ESG訓練,提升內部人員氣候意識。 |
