Sustainability

企業永續

首頁企業永續營運治理

營運治理

風險管理

風險管理之推動單位與運作架構

本公司已建置完整之風險管理制度，依循「三層級控管」原則，透過明確之權責分工與制度化流程，系統性辨識、評估、監控及回應營運相關風險，以確保公司營運穩定性、法令遵循及永續發展。

在制度運作上，各業務權責單位依其職掌負責第一線風險辨識與控管，並結合 ISO 27001資訊安全管理系統、ISO 45001職業安全衛生管理系統、ISO 9001品質管理系統、ISO 14001 環境管理系統等國際標準，透過每年內部稽核及外部查證，持續檢視並強化風險管理措施之有效性，降低整體營運風險。

在治理架構上，由永續委員會統籌規劃公司整體風險管理政策與運作架構，責成各權責單位辨識與公司營運密切相關之環境、社會及治理（ESG）風險，並擬定相應之風險控管與因應措施。風險管理之執行情形及重大風險變化，均定期向審計委員會及董事會報告，以強化董事會對整體風險管理之監督功能，確保相關法令遵循及風險管理機制之有效運作。稽核室亦定期執行查核各單位內部控制制度設計、執行及維護，包含董事會通過之年度稽核計畫、年度內部控制制度自行評估作業、不定期及特殊目的之專案查核等。稽核結果由稽核主管定期向獨立董事及董事會報告，協助高階管理階層及董事會檢查及覆核內部控制制度之缺失，衡量營運之效果及效率，以確保營運效果、財務報導及法令遵循可持續有效實施，並適時提供改進建議，以作為檢討修正管理制度之依據，防止作業弊端發生，促進公司之健全經營。近一年運作情形如下：

年度	運作情形
2025	於1月向審計委員會及董事會提報「風險管理情形」於1.2.5.8.11月向董事會及審計委員會提報內部稽核業務執行情形於11月召開事業單位會議，辨識2025年母公司總體經營環境風險及擬定營運策略
2026	於1月向審計委員會及董事會提報「風險管理情形」於1月向董事會及審計委員會提報內部稽核業務執行情形

風險管理與運作情形

2025年，全球化學材料、其製品及藥品等主要市場價格普遍呈現下行趨勢，國際匯率亦出現顯著波動。新臺幣兌美元雖維持升值走勢，惟其波動幅度已對出口導向產業之毛利結構形成實質壓力，使以美元計價為主之企業面臨營運與獲利不確定性，進而影響整體資本支出與投資配置之決策。本公司持續關注相關變化，並審慎評估其對營運穩定性之影響。
展望2026年，地緣政治風險與氣候變遷仍為全球經濟之主要不確定來源。俄烏戰爭持續延宕，中東地區局勢緊張，使能源及重要原物料市場波動加劇，全球供應鏈穩定性面臨挑戰，通膨壓力短期內仍難以完全消退。
同時，氣候變遷影響日益顯著，全球多地出現高溫、乾旱、暴雨等極端氣候事件，對農糧與能源供給造成衝擊，亦提高經濟成長與物價走勢之不確定性。在環境層面，極端氣候事件不僅可能干擾原料供應與生產作業，水資源取得限制亦可能影響製程穩定性；此外，基礎設施維護成本與保險費率上升，逐步形成長期之結構性營運挑戰。
本公司依據重大性原則，已完成對營運相關重大風險之系統性辨識與彙整，並由各權責單位提出具體之風險因應對策，相關內容詳列於後。目前公司整體風險水準仍維持在可承受範圍內，未對營運造成重大不利影響。

策略風險
風險情境與影響	主要因應對策
環保及食安趨勢風險各國政府持續強化植物保護產品於登記、生產及銷售階段之法規要求，並將土壤保護、食品安全及農業永續納入政策核心。若公司未能及時因應相關趨勢，可能面臨產品和規成本上升、產品退出市場或競爭力下降之風險。	管控單位：各事業單位將環保與食安趨勢納入中長期產品組合與研發策略規劃，並責成各事業單位於年度營運計畫中明確納入相關因應方向。持續推動新產品及替代產品之研發、登記與上市進程。透過產官學合作，發展生物防治資材、微生物產品、免登記植物保護產品及控釋肥系列。強化產品品質管理、庫存監測及設備更新。系統性培育研發與銷售人才，提升專業技術與市場服務能力。目前管理狀態: 相關風險已納入既有管理流程並持續監控，對公司整體營運尚未造成重大不利影響。
農業人力結構變化與科技應用風險農村人口老化與勞動力不足，加速農業機械化及無人機應用發展，惟惟相關技術快速導入亦伴隨操作安全與法規遵循風險。	管控單位：台灣植保部透過跨部門協作，將智慧農業與科技應用納入產品研發、推廣及教育訓練規劃，確保技術導入與法規遵循並行。推廣具省時、省工效益之產品與解決方案。開發適用於無人機施作之產品劑型。鼓勵員工取得無人機操作及農藥代噴相關證照。與產學研機構合作，投入智慧農業與綠色創新技術。目前管理狀態: 科技應用風險已透過制度化訓練與產品設計加以控管，尚屬可控範圍。

營運風險
風險情境與影響	主要因應對策
原料價格波動與供應鏈穩定風險國際政經局勢、環保政策及區域產能變化，可能導致原料價格大幅波動或供應不穩，進而影響生產成本、毛利結構與交期穩定性。	管控單位：供應鏈部門由供應鏈部門負責第一線管理，並透過定期產銷會議及跨部門協調機制，動態調整採購與庫存策略。建立全球採購平台分散供應來源。定期檢視安全庫存水位與市場變化。於代工合約中納入原料價格補償機制。推動產品差異化與高價值化研發，降低價格競爭衝擊。目前管理狀態: 供應鏈風險持續受控，未發生影響營運之重大中斷事件。

人力資源風險
風險情境與影響	主要因應對策
人口結構老化與產業間人才競爭加劇，可能影響公司招募、留才及組織穩定度；勞資關係管理不當亦可能影響企業形象。	管控單位：總管理部、各事業單位人力資源管理政策由總管理部統籌，並配合法令遵循與職場安全相關制度定期檢視。確保人力資源管理符合國際人權準則與相關法令。建立暢通之勞資溝通管道。推動產線自動化與流程優化，提升生產效率。提供具競爭力之薪酬福利與職涯發展規劃。強化職場不法侵害防治與員工關懷措施。目前管理狀態: 本公司已將人力資源風險納入既有管理制度與內部控制機制中，並持續關注人力結構、招募留任及勞資關係之變化。整體人力運作維持穩定，相關風險尚未對營運造成重大影響。

環境、職業安全衛生與健康風險
風險情境與影響	主要因應對策
火災、爆炸、化學物質外洩或廢棄物處理不當，可能對環境、人員安全、公司財務及聲譽造成重大影響。	管控單位：生產部門、環安衛部門本公司由高階主管督導環安衛相關委員會，並將重大環安衛風險列為董事會定期關注事項。建立完善緊急應變計畫並定期演練。落實ISO 14001與ISO 45001管理制度。投保相關財產、責任與運輸保險。持續推動節能減碳、減廢與製程改善。目前管理狀態: 重大環安衛事件風險已透過制度化管理降低，整體風險水準維持在可控範圍。

財務、資訊及法遵風險
風險情境與影響	主要因應對策
利率、匯率波動、資金流動性不足、資訊安全事件或法規遵循不當，可能影響公司財務穩定及營運持續性。	管控單位：總管理部相關風險由總管理部依權責分工控管，並定期向管理階層報告。建立風險容忍度與預警機制，適時進行避險。維持穩健資金結構與多元融資管道。落實ISO 27001資訊安全管理制度與教育訓練。強化法令遵循、內控制度及誠信經營機制。目前管理狀態: 本公司已建立財務、資訊安全及法令遵循之管理與控管機制，相關風險由權責單位持續監控。整體風險水準維持在公司可承受範圍內，未發生重大影響營運之事件。

氣候變遷風險
風險情境與影響	主要因應對策
淨零碳排政策、碳費制度及極端氣候事件，可能增加營運成本、影響產品需求及生產穩定性。	管控單位：各事業單位氣候變遷風險由高階主管督導，並逐步納入公司營運與投資決策考量。建立溫室氣體盤查與查證制度。推動節能、節水、再生能源與循環經濟措施。強化逆境管理與友善產品研發。依氣候風險動態調整營運與備貨策略。目前管理狀態: 氣候相關風險已納入中長期管理規劃，持續強化因應能力。